/ Lena Petersen // System Coach // Unternehmensnachfolge // Beratung // Change- und Krisenmanagement // Sparring /
/ Lena Petersen // System Coach // Unternehmensnachfolge // Beratung // Change- und Krisenmanagement // Sparring /
Ich bin Lena Petersen und unterstütze Unternehmerfamilien, die Next Generation und Führungskräfte dabei, Unternehmensnachfolge, Krisen und Veränderungsprozesse klar, menschlich und wirksam zu gestalten – mit Erfahrung aus der eigenen Unternehmensführung, strategischer Beratung und systematischem Coaching auf Augenhöhe.
HERZLICH WILLKOMMEN!
„Nachfolge, Krise und Veränderung
verlangen mehr als Fachwissen. Sie
verlangen Klarheit, innere Stärke und
eine Begleitung, die Strategie und
Menschlichkeit verbindet.“
Themenbereiche:
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Next Generation
Mentale Stärkung und Nachfolgeberatung für Familienunternehmen – vertrauen Sie auf eine positive Veränderung. Erfahren Sie mehr über meine Expertise als Familienunternehmerin.
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Leadership
Sie sind die Next Generation? Gemeinsam arbeiten wir daran, dass Sie Ihrer Rolle gerecht werden. Mit dem richtigen Mindset zu mehr Unternehmerstärke.
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Krisenmanagement
Es gibt Unstimmigkeiten bei der Unternehmensübergabe oder Sie befinden sich in einer unternehmerischen Krise? Reflexionsvermögen, Selbstachtsamkeit und eine stimmige Kommunikation tragen nachweislich zu einem verbesserten Krisenmanagement bei. Als Ihr Sparring Partner arbeiten wir gemeinsam an der Strategie und der Konfliktlösung.
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Kommunikationskompetenz
Veränderungen sind ein wichtiger Prozess. Zur Förderung Ihrer Kommunikationsstärke und einer besseren Verständigung, unterstütze ich Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Interaktionsfähigkeiten.
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![Ein minimalistisches, grafisches Symbol eines Ankers auf hellem, pastellblauem Hintergrund.]()
Resilienz
Die Unternehmensübergabe und die Bewältigung unternehmerischer Krisen können heraufordernd sein. Ich helfe ich Ihnen, durch Resilienz Ihre seelische Widerstandsfähigkeit zu stärken – eine Art Immunsystem für die Seele.
Warum mit mir arbeiten?
Ich biete:
Langjährige Expertise in Unternehmensnachfolge und Krisenmanagement.
Fundierte strategische Planung in Verbindung mit einer präzisen wie empathischen Wahrnehmung zwischenmenschlicher Dynamiken.
Nachhaltige Lösungen für langfristigen Erfolg – für Menschen und Unternehmen.
Expertise
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Nach langjähriger Tätigkeit als geschäftsführende Gesellschafterin unseres Familienunternehmens arbeite ich heute als ausgebildeter Systemischer Coach und Beraterin.
Mit meiner Erfahrung und Expertise unterstütze ich Unternehmer, Nachfolger und Führungskräfte dabei, klare Entscheidungen zu treffen und Übergänge erfolgreich zu gestalten. Ich weiß, wie wichtig eine gute und klare Kommunikation sowie die innere Stabilität und Selbstreflexion im Übergabeprozess sind. Für mich stehen nicht nur die strategische Planung, sondern auch die persönlichen und zwischenmenschlichen Aspekte bei der Unternehmensnachfolge im Mittelpunkt.
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Sehr häufig treffen wirtschaftliche und menschliche Dynamiken unmittelbar aufeinander. Aber nicht nur der Druck ausgehend von Politik und Markt, eine finanzielle Instabilität des Unternehmens oder eine fehlende strategische Ausrichtung wirken auf das Unternehmen ein, sondern auch politische Interna, unausgesprochene Erwartungen, komplexe Mitarbeiterbeziehungen oder familiäre Verflechtungen können zu Unsicherheiten und Konflikten führen.
Ich begleite Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte dabei, diese Herausforderungen klar zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten – sei es bei der Entwicklung strategischer Planung und Führungsstärke, der Motivationsfindung im Team oder dem Umgang mit emotional aufgeladenen Themen wie Loyalitätskonflikten, festgefahrene Rollenverteilungen oder dem Spannungsfeld „Familie und Beruf“.
Mein Beratungs- und Coachingansatz ist individuell, praxisnah und ganzheitlich.
Über mich
Mein Name ist Lena Petersen. Ich lebe mit meinem Mann und unseren zwei Kindern in Hamburg. Nach 14 Jahren als Geschäftsführerin im eigenen Familienunternehmen habe ich einen bedeutenden Schritt in meinem Leben gemacht: den Verkauf der Firma. Dieser komplexe Prozess ermöglichte es mir, meine umfangreiche Erfahrung und meine Expertise in einem neuen Kontext einzubringen. Als ausgebildeter Systemischer Coach und Beraterin unterstütze ich jetzt Menschen dabei, ihre Herausforderungen zu meistern und ihr volles Potenzial zu entfalten.
Beruflicher Werdegang
Nach meiner Ausbildung zur Werbekauffrau habe ich Betriebswirtschaftslehre studiert, was mir eine fundierte Grundlage für meine berufliche Laufbahn verschaffte. Zu Beginn meiner Karriere war ich in der Werbebranche tätig, in der ich wertvolle Einblicke in die Welt der Kommunikation und der strategischen Planung gewann. Diese Erfahrungen, kombiniert mit der Leitung des Familienunternehmens und dem erfolgreichen Übergabeprozess, haben meine Fähigkeit gestärkt, kreative Lösungen zu entwickeln und eine effektive Unternehmensführung zu gestalten. Im Jahr 2023 benannte mich die HASPA in den Regionalbeirat. Mit Freunde bringe ich auch hier meine Expertise und mein Wissen in diese Runde ein.
Wie ich arbeite.
Mein 360°-Blick ermöglicht mir, auch in komplexen Situationen analytisch und strukturiert zu bleiben, verschiedene Perspektiven zu integrieren und fundierte Lösungen zu erarbeiten. Durch eine schnelle Auffassungsgabe und zielgerichtete Denkweise handele ich stets mit einem klaren Blick auf Fairness und Menschlichkeit. Ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein, hohe Anspruchshaltung und ein fundiertes Leistungsprinzip bilden die Grundlage für eine erfolgreiche und nachhaltige Zusammenarbeit.
Mein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Unternehmensübergabe, dem Krisenmanagement sowie der Festigung mentaler und emotionaler Belastbarkeit. Besonders in Phasen der Unsicherheit oder des Umbruchs oder der Orientierungslosigkeit ist es entscheidend, neben der stabilen Unternehmensführung auf der einen Seite sowie der zeitgleichen zielgerichteten Transformation auf der anderen Seite, innere Stärke und eine gute Kommunikation zu entwickeln. Ich unterstütze meine Klientinnen und Klienten dabei, damit sie nicht nur in schwierigen Zeiten standhaft bleiben, sondern gestärkt daraus hervorgehen.
In der Beratung und im Coaching verbinde ich praxisorientierte Erfahrungen mit bewährten Methoden, um individuelle Lösungen zu entwickeln. Ich freue mich darauf, Sie auf Ihrem beruflichen Weg zu begleiten.
Wie läuft der Prozess?
Im kostenlosen Erstgespräch nehmen wir uns Zeit, uns kennenzulernen und gemeinsam herauszufinden, wo Sie jetzt stehen und wo Sie hinwollen. Wir sprechen über Ihre aktuelle Situation, Ihre Veränderungswünsche und über Ihre Ziele.
Wenn die Richtung klar ist und die Rahmenbedingungen stimmen, starten wir in einer separaten Sitzung mit dem Prozess. Jetzt geht es darum, ins Handeln zu kommen: Wir arbeiten konkret an Ihren Themen – strukturiert, lösungsorientiert und immer in Ihrem Tempo.
Was dabei zählt? Dass Sie sich gut aufgehoben fühlen. Denn echte Beratung und Coaching brauchen Vertrauen, Offenheit und das Gefühl, menschlich und fachlich in guten Händen zu sein. Darauf lege ich größten Wert – damit der Wandel nicht nur möglich, sondern wirksam wird.
Rahmenbedingungen
Individuell. Flexibel.
Auf den Punkt.
Wie umfangreich ein Prozess ist, hängt ganz von Ihrem Anliegen ab. Manche Themen lassen sich mit wenigen gezielten Impulsen klären, andere benötigen mehr Zeit und Begleitung.
Ort und Format –
so, wie es für Sie passt:
Präsenztermine bei Ihnen vor Ort oder in meinen
Räumen in Hamburg-Lokstedt
Online-Sessions via Video
Walk & Talk – Beratung und Coaching im Gehen, frische Gedanken in Bewegung
Zeit für
Ihr Anliegen:
Standard: 90 Minuten pro Sitzung, um Ihrem
Thema ausreichend Raum zu geben
Bei Bedarf: längere Einheiten nach Absprache
Für akute Fragestellungen: 60-minütigen Kompakt-
Input per Telefon
Kosten
Beratung und Coaching sind so flexibel wie Ihr Anliegen – Sie bestimmen Ziel, Umfang und Tiefe.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir gemeinsam, was Sie brauchen – inhaltlich, zeitlich und organisatorisch. So entsteht ein Setting, das wirklich zu Ihnen passt.
Anwendungsfelder.
Mein Fokus liegt auf drei zentralen Themenbereichen:
Unternehmensübergabe
Übergänge gestalten – Werte erhalten.
Die Übergabe eines Unternehmens ist mehr als ein Wechsel der Führung – sie ist ein emotionaler und oft generationsübergreifender Prozess. Ich unterstütze Sie dabei, diesen Übergang strategisch zu planen und menschlich gut zu begleiten – für beide Seiten. Wir klären Rollen, Erwartungen und Werte und schaffen eine Basis, auf der die nächste Generation sicher aufbauen kann.
Krisenmanagement
Konflikte verstehen – Lösungen gestalten.
Konflikte gehören zum Leben. Entscheidend ist, wie wir mit ihnen umgehen. Ich begleite Sie dabei, Konflikte als Entwicklungschance zu sehen: Sie lernen frühzeitig Spannungen zu erkennen, klar zu kommunizieren und tragfähige Lösungen zu entwickeln. So entstehen neue Handlungsspielräume und ein respektvoller Umgang miteinander.
Emotions- und Mentalcoaching
Innere Stärke entwickeln – und Klarheit gewinnen.
In belastenden beruflichen Phasen ist es entscheidend, die eigenen Emotionen zu verstehen und mental gestärkt zu bleiben. Im Emotions- und Mentalcoaching unterstütze ich Sie dabei, innere Blockaden zu erkennen und aufzulösen, Ihre Resilienz zu stärken und ein positives, zukunftsgerichtetes Mindset zu entwickeln. Gemeinsam arbeiten wir an klaren Zielen, die Sie motivieren und tragen.
Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch – und lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Sie gezielt unterstützen kann.
Beratung und
Coaching
Unternehmen
Klarheit, Haltung und Veränderung im Unternehmenskontext
Veränderung ist im Unternehmensalltag allgegenwärtig – ob durch Umstrukturierungen, neue
Rollen, wachsender Leistungsdruck oder komplexe Übergänge wie eine
Unternehmensnachfolge. Gerade in diesen Situationen brauchen Führungskräfte und
Mitarbeitende Orientierung, Reflexion und die Möglichkeit, ihre Rolle bewusst und wirksam zu gestalten.
Zielgruppenorientiert. Lösungsfokussiert. Wirksam.
Mein Unternehmens Coaching und Beratung richtet sich an:
Unternehmer/innen und Next Generation, die ihre Unternehmensnachfolge planen oder sich gerade im Prozess der Unternehmensübergabe befinden.
Unternehmer/innen und Führungskräfte, die vor neuen Aufgaben und Herausforderungen stehen, ihre Position festigen oder ihre Wirkung reflektieren wollen.
HR-Abteilungen, die ihre Führungskräfte gezielt stärken möchten.
Beratung und Coaching mit unternehmerischem Verständnis
Als ehemalige Führungskraft und Nachfolgerin in einem Familienunternehmen kenne ich die Vielschichtigkeit unternehmerischer Herausforderungen aus erster Hand. Ich habe erfahren, was es bedeutet, operativ Verantwortung zu tragen – und gleichzeitig den emotionalen, strategischen und kulturellen Prozess einer Unternehmensübergabe mitzugestalten.
Dieses Erfahrungswissen bringe ich in meine Arbeit ein – mit Empathie, unternehmerischen Denken und einem systemischen Blick.
Anlässe im Unternehmen:
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Führung in Veränderungssituationen
Rollenwechsel, neue Verantwortungsbereiche, wachsender Druck und Krisen
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Unternehmensnachfolge
Klärung von Erwartungen, Umgang mit Loyalitäten, persönliche Positionierung
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Kommunikation und Konflikte
Konstruktiver Umgang mit Spannungen, Förderung von Dialog und Zusammenarbeit
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Selbstführung und Resilienz
Stärkung der persönlichen Ressourcen, Umgang mit Überforderung, klare Priorisierung
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![Symbolische Darstellung von drei Personen in einer Gruppe.]()
Team- und Bereichsentwicklung
Reflexion der eigenen Wirkung, Führung im System, bewusste Gestaltung von Beziehungen
Warum Unternehmens Coaching und Beratung mit mir?
Formate und Zusammenarbeit
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Einzelsessions
(online oder in Präsenz) -
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Ad-hoc-Begleitungen bei akuten Themen
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Begleitung von Übergabeprozessen oder Krisensituationen
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Sparring für HR-Abteilungen in sensiblen Phasen
Beratung und
Coaching
Unternehmensnachfolge
Im Labyrinth familiärer und unternehmerischer Verflechtungen helfe ich Ihnen, Ihren Weg zu finden.
Die Übergabe eines Familienunternehmens ist weit mehr als ein wirtschaftlicher oder juristischer Prozess – sie ist ein emotional vielschichtiger Abschnitt im Leben einer Unternehmerfamilie. Zwischen Verantwortung, Erwartungen, alten Prägungen und neuen Rollen entstehen oft Spannungen, die offen oder unterschwellig die Familie wie auch das Unternehmen belasten können.
9 Punkte, wie ich Sie bei der Unternehmensübergabe begleite – persönlich, klar und auf Augenhöhe.
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Familiäre Altlasten auflösen – bevor sie ins Unternehmen wirken.
Alte Konflikte, unausgesprochene Enttäuschungen oder festgefahrene Muster aus der Familiengeschichte wirken oft unbemerkt in die Gegenwart. Im Coaching schaffen wir Raum, um diese Themen zu erkennen, zu klären und loszulassen – damit sie nicht länger das unternehmerische Miteinander beeinflussen.
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Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten klären.
Wer macht was, mit welchem Ziel – und mit welcher Verantwortung? Ich begleite Sie dabei, Positionen, Aufgaben und Erwartungen transparent und wertschätzend zu besprechen.
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Klarheit über die eigene Rolle – und die Bereitschaft dafür.
„Will ich das Familienunternehmen überhaupt übernehmen?“ oder: „Wie gelingt mir ein Ausstieg, ohne der Familie zu schaden?“ Solche Fragen sind zentral – und verdienen einen geschützten Raum, in dem sie ehrlich beantwortet werden können.
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![Große Zahl 4 in beige auf hellem Hintergrund]()
Schwierige Entscheidungen gut kommunizieren.
Nicht jede Generation ist bereit oder geeignet für die Nachfolge – das offen zu benennen ist schmerzhaft, dennoch notwendig. Ich helfe Ihnen, solche Entscheidungen klar, achtsam und ohne Vertrauensbruch zu kommunizieren.
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Den Generationswechsel klug gestalten.
Ich unterstütze bei Bedarf beide Seiten – die übergebende wie die übernehmende Generation – dabei, diesen Prozess bewusst zu gestalten: mit Respekt, Offenheit und einem klaren Plan für den Rückzug bzw. Einstieg.
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![Großes, braunes Zahl 6 auf hellem Hintergrund.]()
Wenn Loslassen schwerfällt – oder Vertrauen fehlt.
„Ich weiß nicht, ob mein Vater mir wirklich vertraut.“ – „Ich kann mein Lebenswerk noch nicht loslassen.“ Solche inneren Spannungen blockieren den Übergabeprozess. Im Coaching schaffen wir eine Sprache und Haltung, mit der beide Seiten wieder zueinanderfinden können – ohne die Beziehung zu gefährden.
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![Große, hellblaue Zahl 7 auf hellem Hintergrund]()
Mentale Trennung von Familie und Firma.
Das Ideal: Klare Grenzen zwischen familiären und unternehmerischen Themen – emotional wie organisatorisch. Wir arbeiten daran, beides differenzieren zu können und Kommunikation so zu gestalten, dass Konflikte nicht zwischen beiden Welten hin und her schwappen.
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![Große Zahl 8 in Beigetönen auf hellbeigem Hintergrund]()
Gemeinsam sprechen, statt gegeneinander schweigen.
Eine respektvolle, kontinuierliche Kommunikation ist der Schlüssel für eine stabile Unternehmerfamilie. Ich unterstütze Sie dabei, ein Miteinander zu gestalten, das Vertrauen, Zusammenhalt und Verlässlichkeit auch nach außen sichtbar macht.
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![Große, hellblaue Zahl 9 auf hellem Hintergrund]()
Negative Muster durchbrechen.
Immer wieder dieselben Konflikte? Gleiche Reaktionen auf neue Situationen? Wir decken diese Muster auf – und entwickeln gemeinsam neue Handlungsoptionen, damit Familie und Unternehmen nicht unter alten Dynamiken leiden.
